Download Erfolgreiches Coaching für Teams: NLP professional für Team- by Holger Backwinkel, Martina Schmidt-Tanger PDF

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  • March 28, 2017
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By Holger Backwinkel, Martina Schmidt-Tanger

Zu erleben, wie Ihre Führungs- und Entscheidungskompetenz für groups wächst und wie Sie lernen, komplexe Prozesse zu analysieren und zielgerichtet zu bearbeiten – darum geht es in diesem Buch. Mithilfe neuer und bewährter Formate aus dem Neurolinguistischen Programmieren lassen sich Spannungen und Krisensituationen genauso leicht lösen, wie kritische Kommunikationsprobleme und konfliktbehaftete Projekte sich konstruktiv wandeln lassen. Teamentwicklungsformate und einfache Moderationstools helfen im Vorfeld, Gruppen in guten, arbeitsfähigen Zuständen zu halten oder erfolgreiche groups zu kreieren. Das Buch legt den Schwerpunkt auf brauchbare Formate und Modelle – most sensible perform Modelle für die Unterstützung professioneller Coachings, aber auch einfache instruments für die alltägliche Teamführung. Als foundation dient das fabric der staff- und Konfliktcoaching-Ausbildung von NLP specialist. Mit Achtsamkeit, Empathie, Humor und Kompetenz erweitern Sie Ihren Blick für das NLP mit mehr als einer individual.

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Als Führungskraft, die Teamcoaching als Teil des eigenen Führungsstils versteht, sollten Sie ... Mitarbeiter einladen, eigene Ideen zu äußern, und sie wertschätzen. Mitarbeiter ermutigen, eigene Ideen zu vertreten und nicht gleich alles zu verwerfen. Mitarbeiter inspirieren, sie zu Weiterbildungen schicken oder mit interessanten Kollegen aus anderen Bereichen bekannt machen. Mit dieser Haltung entdecken und entwickeln Sie bei sich selbst und anderen viele neue Potenziale. Wenn Sie Ihren Führungsstil in Richtung Teamcoaching überprüfen und ggf.

Manche sehen dies als Teil der Führungsaufgabe und entsprechend als Aufgabe eines Team- oder Projektleiters. Besonders geeignet ist ein externer Coach, der nicht abhängig von Hierarchien und Unternehmenspolitik sowie nicht weisungsgebunden ist. In jedem Fall sollte sich der Teamcoach exzellent jenseits des „Offensichtlichen“ auskennen: Er ist Fachmann für psychologische Strukturen, Regeln, Gruppendynamik und systemische Effekte. Er muss also gut ausgebildet sein. Denn gerade in diesen Bereichen entscheidet sich viel deutlicher als bei den rein sachbezogenen Ansatzpunkten, wie effektiv und effizient Teams Ergebnisse produzieren.

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